Apprendre la gestion budgétaire avec des situations concrètes
On ne vous apprend pas juste des formules. On vous montre comment elles fonctionnent dans la vraie vie.
Depuis 2018, on construit nos formations autour de cas réels que nos participants rencontrent dans leur quotidien professionnel. Pas de théorie abstraite — on travaille sur des budgets d'entreprises françaises, des écarts de trésorerie, des décisions d'arbitrage qui ressemblent à ce que vous vivez.
Notre approche ? Partir de situations concrètes pour comprendre les mécanismes financiers. Les participants analysent des données réelles, identifient les problèmes, proposent des solutions. Et on discute ensemble de ce qui marche ou pas.
Découvrir le programme
Analyser d'abord, comprendre ensuite
On commence toujours par un document financier réel. Un budget qui ne colle pas. Un dépassement de charges. Une prévision de trésorerie qui pose problème. Les participants regardent les chiffres, essaient de repérer ce qui cloche.
C'est là que ça devient intéressant. Parce qu'on découvre ensemble pourquoi certains écarts apparaissent, comment les postes budgétaires interagissent, où chercher quand quelque chose ne va pas. On ne donne pas les réponses directement — on guide la réflexion.
Après, on passe aux outils. Comment construire un tableau de suivi efficace. Quels indicateurs surveiller en priorité. Comment présenter un rapport budgétaire qui soit vraiment utile pour prendre des décisions. Tout ça, les participants le pratiquent pendant les sessions, pas juste dans des exercices théoriques.
Et on revient régulièrement sur ce qui a été appris. Parce qu'une compétence, ça se construit avec de la répétition et des ajustements progressifs.
Des exemples qu'on utilise vraiment
Voilà le genre de situations sur lesquelles on travaille pendant les formations. Elles viennent de notre expérience avec des entreprises en France, adaptées pour l'apprentissage.
Budget qui dérive en milieu d'année
Une PME du secteur industriel constate en juin que ses charges de personnel ont augmenté de 18% par rapport aux prévisions. Les participants analysent le budget initial, les tableaux de suivi mensuels, identifient les postes concernés.
- Analyse des écarts mois par mois pour repérer le moment où ça commence
- Identification des causes possibles avec les données disponibles
- Proposition de mesures correctives réalistes pour le second semestre
Prévision de trésorerie difficile
Une entreprise de services a du mal à anticiper ses besoins de trésorerie parce que ses clients paient avec beaucoup de retard. On travaille sur leurs données réelles pour construire un système de suivi adapté.
- Construction d'un tableau de trésorerie avec délais de paiement réels
- Mise en place d'alertes pour anticiper les tensions
- Simulation de différents scénarios selon les encaissements
Arbitrage entre deux investissements
Une direction doit choisir entre moderniser l'équipement existant ou en acheter du nouveau. Budget limité, besoin urgent. Les participants étudient les deux options avec les chiffres réels.
- Calcul de l'impact budgétaire sur trois ans pour chaque option
- Évaluation des risques et contraintes opérationnelles
- Préparation d'une recommandation argumentée avec les données
Rapport mensuel qui n'aide pas
Le contrôleur de gestion d'une collectivité produit un rapport de 20 pages chaque mois, mais les élus disent qu'ils n'arrivent pas à s'en servir. On refait le rapport ensemble en partant de leurs vrais besoins.
- Identification des informations vraiment utiles pour les décisions
- Refonte du format pour mettre l'essentiel en avant
- Tests du nouveau rapport avec retours d'utilisation
Ce que les participants en pensent
Des retours de personnes qui ont suivi nos formations entre 2023 et début 2025. On leur a demandé ce qui avait vraiment changé dans leur pratique après.
« Ce qui m'a marquée, c'est qu'on a travaillé sur des vrais dossiers qui ressemblaient à ce que je gère. Pas des exemples inventés. Du coup, j'ai pu appliquer les méthodes dès mon retour au bureau. Mon tableau de suivi mensuel, je l'ai complètement refait avec ce qu'on avait vu. »
Léonie Beaumont
Responsable administrative, PME textile
« J'avais déjà des bases en compta, mais je galérais avec les prévisions de trésorerie. Le formateur nous a montré comment construire un modèle simple qui marche vraiment. Maintenant je vois venir les problèmes deux mois à l'avance au lieu de les découvrir quand c'est trop tard. »
Gauthier Ferrand
Adjoint de direction, association culturelle
Prochaine session en septembre 2025
On prépare une nouvelle formation sur l'analyse et le suivi budgétaire. Format intensif sur trois jours avec beaucoup de pratique. Les places sont limitées parce qu'on travaille en petits groupes pour pouvoir suivre chacun correctement.
Dates
15-17 septembre 2025
Lieu
Cergy, Île-de-France
Groupe
12 participants max